汉峪金融商务中心A4地块综合楼及附属设施项目监理工作交流

  汉峪金融商务中心是山东省和济南市“十二五”期间的重点建设工程，是济南市委、市政府及省金融监管部门打造区域性金融中心的破题之作。项目位于经十东路以南，舜华南路以东，莲花山以西，龙奥北路以北，总占地面积约670亩，总投资约230亿元。

一、   项目概况

山东营特建设项目管理有限公司承担汉峪商务金融中心A4地块监理任务。A4地块由6栋塔楼、裙楼和地下空间组成;总建筑面积约51万m²,其中地上建筑面积31万m²,地下建筑面积20万m²;主要功能为总部办公和商业服务等。

二、    项目目标及监理工作目标

质量目标:确保优质结构工程，争创泰山杯；

安全文明生产目标：山东省安全文明生产示范工地;

监理工作目标:履行合同，客户满意，社会尊敬，业内引领。

三、    监理工作定位及工作方法

汉峪商务金融中心A4地块监理部始终坚持弘扬“项目利益高于一切”的项目文化，遵循“服务业主，奉献社会”的企业宗旨和“公平、独立、诚信、科学”的工作原则，努力践行和引导，将工程监理做成施工阶段项目管理，打造“营特监理”品牌。

监理机构组建做到“二个合理”、“三个到位”、“四个规范”。即“人员年龄结构合理、专业人员配置合理”;“人员数量到位、人员素质到位、人员履职到位”；“规范的办公文化、规范的监理行为、规范的宿舍食堂、规范的交通工具”。

汉峪金谷A4地块监理工作方法_:“抓组织，建流程，定制度，重落实，严奖罚，保底线，控红线”。

抓组织。组织是实现项目建设目标的决定性条件之一;组织运行效率是实现目标的关键。A4项目建立了“纵到底，横到边，全覆盖”的八大组织体系。即项目实施组织体系、监理机构组织体系、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、安全生产管理、计划信息管理组织体系。组织体系的有效运行，使项目各参建单

位和各项工作处于“全覆盖”的受控状态。

建流程。流程是明确工程推进中的办事程序，是保证项目有条不紊推进的必备条件。监理部建立并实施了质量控制、进度控制、投资控制、合同管理及安全生产管理等40个监理工作流程。工作中各参建单位严格执行，使各项工作有轨可依有道可循。

定制度。制度是实现项目控制目标的有力保障。监理部制定了廉政制度、会议制度、验收制度、设计交底和图纸会审制度、实测实量制度等28项管理制度，保障各项工作有法有章，有尺有度。

重落实。落实是进度计划和工作目标实现的唯一途径。没有落实就没有完成，监理部坚持做到“四个坚持”和“五个必须”。即坚持按流程办事，坚持按合同管理，坚持按图纸施工，坚持按规范验收;组织体系必须有效运转，布置工作必须责任到人，计划实施必须分级管理，制度执行必须公平公正，过程控制必须廉洁阳光。项目控制按照有计划、有布置、有落实、有检查、有整改的工作系统循环往复，分级管理，逐层推进。

严奖罚。奖罚是确保计划的严肃性和制度的权威性的有效措施。没有奖罚就没有制度，没有奖罚就没有计划。在月度综合考评中坚持“三同步”即内业外业同步、进度质量安全同步、奖励与处罚同步，鼓励先进，鞭策落后，充分调动各参建单位积极性，形成了比、学、赶、超，争先恐后积极向上的良好氛围。

保底线。质量是监理工作的生命线，保证工程质量合格是监理工作的底线。A4项目质量控制始终坚持“方案先行，样板引路，过程控制，总结提升”。方案先行是保证工程质量和安全的前提条件。监理部严格审核施工组织设计、专项施工方案的可行性、针对性、安全性。彻底扭转了施工组织设计、专项方案千篇一律、流于形式的普遍现象；同时编制的监理规划、监理实施细则及旁站方案等结合工程特点，切实梳理工程重点难点，制定质量通病防治措施，并严格监督落实和执行。样板引路是防治工程质量通病，实现工程质量目标的有力措施。监理部策划设置了材料样品室，施工了钢筋、混凝土、模板、安装、装饰装修等工程的实体工艺样板，对梯板施工缝、混凝土墙柱烂根、高低标号混凝土混浇等重点控制，取得了良好效果。过程控制是监理工作的主要内容。从原材料进场到检验批、分项、分部工程验收，采用旁站、巡视和平行检验等方式进行全方位质量控制。旁站做到“三到位”，即旁站人员到位，旁站管理到位，旁站记录到位。巡视做到“三及时”，即及时发现问题，及时通知整改，及时解决问题。平行检验做到“三化”，即数据化，图片化，可视化。监理部实测实量工作成果，用数据说话;工程实体质量存在的问题用图片记录;每周监理例会用PPT汇报，将本周工程推进中进度、质量、安全存在的问题及对比分析整改情况用可视化方法展现给参会人员，起到了很大的促进作用，确保工程顺利推进。总结提升是监理工作水平迅速提高的必由之路，随着工程推进，监理部精选汇编了《施工方案》、《监理实施细则》、《工程师应知应会》等资料。《样板手册》、《实测实量手册》正在编辑，总结了经验数据，提升了管理水平和风险控制能力。

控红线。安全是工程红线。安全生产管理的监理工作是监理的重要内容。监理部编制了安全管理监督方案、安全监督实施细则，策划了检查评定活动等。严格审查了施工单位上报的安全专项方案和施工队伍资格，核查施工机械设备验收手续等，过程采用日巡视、周检查、严惩重罚等方式，彻底遏制了安全事故发生。创造了安全生产400天无安全事故的成绩。

四、    监理工作效果

在济高控股的正确领导和大力支持下，经过参建单位的共同努力，在汉峪金谷A区第二期工程中，A4地块项目创造了“五个第一”即第一个冲出正负零，第一个主体封顶，第一个全部主体封顶，第三方巡检第一名，第一个通过主体验收。荣获“山东省安全文明示范小区”；国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”等奖项；山东新闻联播、山东省大众日报等多家媒体对A4地块安全体验馆、绿色施工等亮点进行了报道;并多次迎接政府相关部门、行业及高等院校观摩指导，得到了社会各界的高度赞扬。监理部在高新控股月度考评中始终名列前茅，荣获汉峪金谷A区劳动竞赛“优秀监理部”荣誉称号。

五、    工作展望

营特监理将与各参建单位一道，携手奋进，严格监理，热情服务，始终确保工程施工的安全与有序，确保工程建设的质量与效率、速度与效益，确保工作成果的品质与水平，让汉峪金谷这个“泉城新名片、东部新地标”早日绽放出夺目光彩！