济南市现代卓越管理技术培训学校计划在9月16-17日举办一期普及项目管理知识的课程，题目为《项目管理最佳实践》，有意愿开展项目管理咨询服务的企业，可安排相关人员参加大讲堂，听知名讲师讲授项目管理知识，提高工作能力和业务水平。
附：情况介绍及相关事项
●项目管理最佳实践
【课程介绍：】
根据2006 Standish国际机构对于10,000多个软件项目的研究发现，只有35%的项目能够在按时、不超预算并且能够满足原定的需求的前提下完成，某国际知名汽车品牌的研发总监坦言，一款车型的研发项目如果延期一天，给整个企业带来的损失高达一百万欧元。
项目中最普遍的项目管理问题是什么，以及如何有效地解决这些问题? 这是每个项目的出资人、项目经理和项目团队成员都急于知道答案的问题。在多年的项目管理实践中，众多组织总结摸索出了很多有价值的项目管理最佳实践，该课程就是通过分析大量翔实的行业项目管理案例，向您介绍成功的项目管理的最佳实践以及解决问题的工具。通过该课程您将会学到一些实用的项目管理技巧和工具，这些技巧和工具能够对你当前的项目和以后的项目立即产生积极的影响。
本课程的每一个环节都涉及到：你现在需要做什么？该过程的最佳实践是怎样的？你如何将该过程的最佳实践应用到你的实际项目中去？有哪些技巧、工具和模板可以应用？
【课程时间】9月16-17号，
【培训地点】济南市高新区高端人才实训基地（凤凰路与世纪大道交界处）A407教室。
【课程费用】1360元/人，五人以上九五折，十人以上九折。
【课程对象】总经理、技术总监、各职能部门经理、项目总监、项目经理、项目成员。
【课程目标】通过本课程培训，学员将意识并掌握：
组织项目管理的最佳实践对于项目成功的作用
通过行业案例分析掌握组织项目管理最佳实践的应用
科学的项目管理工具和模板对于项目管理实践的作用
一个项目提前开始和快速完成项目目标的最新的计划编制过程.
通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到工作的重点
通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解，提高工作效率。
通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程提高生产力。
【讲师介绍】
孙老师：美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专家，信息系统项目管理师，高级讲师 山东大学EMBA、具有十余年项目管理培训咨询经验。能很好的把握PMI的出题思路、帮助学员有效克服复习障碍，一次性顺利通过PMP考试；
本人擅长的课程有：
《PMP考前培训》《系统集成项目管理师考前培训》《项目管理概述》《项目管理最佳实践》《项目的风险管理》《项目的范围管理》《项目的干系人管理》《项目的沟通管理》《管理的功能》《如何做一名合格的项目经理》《时间管理》《工作改善》《员工的职业素养》等。
服务过的企业有：
山东省城商联盟、工商银行、济南炼油厂、山东电信、山东联通、浪潮集团、山东众阳软件；普联软件、代傲表计、政和科技、山东智洋电气公司；山东香驰控股公司；山东绿叶集团；烟台东方电子等数百家企业。
附：课程大纲：
第一天上午：
第一单元：项目管理概述
项目及其特性
项目的制约因素
为什么需要项目管理？
五个项目管理过程组
十大项目管理知识领域
项目组织结构与实施团队的关系
案例分析一：分析案例项目的特点
第一天下午：
第二单元:项目启动过程
项目评估与选择的方法
项目的可行性分析
项目章程
项目最终目标、最终可交付成果、阶段里程碑的描述
项目经理的责任与权力
项目团队的角色与责任
项目干系人分析
团队冲突解决与激励
案例分析二：识别案例项目的项目干系人
第三单元:项目计划的方法与工具
项目计划编制的流程：
需求收集
项目范围说明书
第二天上午：
WBS及WSB词典
案例分析三：编制案例项目的WBS
关键路径与甘特图
估算项目成本及编制预算
质量管理（质量管理的过程及质量成本）
项目风险管理规划
案例分析四：案例项目的风险识别
人力资源计划（职责分配矩阵）
沟通管理计划、和客户沟通、与同事沟通的沟通技巧
案例分析五：编制案例项目的沟通管理计划
第四单元:项目的执行监控与绩效考核
项目执行：团队组建与建设
工作汇报的方法与技巧
项目计划执行、跟踪与纠偏
整体变更控制、控制范围
第二天下午：
控制进度计划
控制项目成本的挣值管理法
第五单元:项目收尾过程
项目收尾意义
项目收尾的过程
项目收尾的成果
项目绩效考核
经验教训
案例分析六：进行案例项目的项目总结
课程总结回顾
测试:20分钟
报名表：（该表复制有效）
济南市现代卓越管理技术培训学校 联系人： 孙百玲
济南市高新区高端人才实训基地（凤凰路与世纪大道交汇处）A301、302室
Tel：0531-86559518；13969065797
鲁公网安备37010302000818号