老东营原油库1986年建成投产，担负着胜利油田70%的原油输销任务，累计转销原油8.6亿吨。随着城市版图扩大，老东营原油库逐渐被居民区所包围，周边常住居民5.6万余人，原油库安全生产与改善民生之间的矛盾日渐显现出来。2021年10月21日，习近平总书记在胜利油田考察时指出，石油战线始终是共和国改革发展的一面旗帜，要继续举好这面旗帜，在确保国家能源安全、保障经济社会发展上再立新功、再创佳绩。2021年12月16日，在习近平总书记考察后不到两个月，东营原油库迁建及配套设施改造工程正式启动。
东营原油库迁建及配套设施改造工程是东营市和胜利油田贯彻落实习近平总书记重要指示精神的有力行动，仅用不到一年时间，一座绿色低碳智能化的新原油库拔地而起，并被评为中国石化2024年度优质工程。东营原油库的搬迁，搬出了一片新天地，打造了“零异味”“零泄漏”“零固废”“零排放”的国内首座“碳中和”原油库，为东营市及胜利油田的转型发展增添了一抹亮丽的绿色，对我国油气田行业绿色低碳发展具有重要的示范引领作用。同时官方主流媒体《人民日报海外版》聚焦本工程整版刊发文章《东营原油库搬迁记》。
为打造这项践行“两个维护”的头号工程和人民满意的民生工程，胜利监理股份公司充分展示了践行殷切嘱托、感恩奋进作为的政治担当。在公司党委的正确领导与支持下，由第三党支部在项目中设立的临时党支部，创新开展“三抓四联五建设”党建工作，有力保障了工程的高质量建设，在东营原油库建设中展现出胜利监理铁军的风采。
一、强化“三抓”，发挥敢打必胜的先锋作用
（一）抓队伍建设，让堡垒作用“强”起来
从抓队伍建设入手，坚持把民主集中制作为增强党支部整体战斗力的根本。在公司党委的领导下以及第三党支部的支持配合下做到重大问题、重要事项事前商量，集体酝酿，集体研究决定，监理工作实现了标准化运行+节点化推进+常态化督导的“三化”运行模式，保证各项任务压实推进。
（二）抓教育培训，让职工队伍素质“提”起来
以“三训”为内容，着力锤炼一支攻坚创效的主力军。
一是经常性培训打基础。利用工作间隙，开展“一帮一”的现场练兵活动，让技术骨干给监理员讲监理流程、监理要点，提高监理队伍的业务素质。
二是专业性培训提素质。借助公司及分公司技术力量，组织开展了多层次、多渠道的专业培训，努力让监理部人员掌握更全面的知识体系，培养一支会管理、懂技术的综合人才队伍。
三是跨专业培训增实力。在打牢自身专业本领的前提下，安排土建、安装、电气等岗位人员轮岗，通过轮岗培训，不仅拓展了工作视野，掌握了更多的技能，更是为培养一支技术过硬，一专多能的人才队伍打下了坚实的基础。
（三）抓党员突击，让党员形象“亮”起来
党支部设置了5个“党员责任区”、10个“党员突击队”，每个责任区实行“五包”责任制，即包质量、包安全、包工期、包场地标准化、包精神文明，并签订《目标责任书》，做到“一个党员一面旗”。同时“党员突击队”全员融入到工程项目的进度、安全、质量、廉洁等各个环节中，带头夜间旁站、关键难点环节巡检，并发挥能动作用，使“党员亮出身份，党组织亮出责任”的“双亮”活动落到实处。
图例：东营原油库迁建工程监理党员突击队
二、坚持“四联”，构筑砥砺奋进的坚强堡垒
针对工程规模大、参建单位多的情况，党支部引导党员骨干树立“打造国家优质工程”的目标，实施“组织联合覆盖、质量联合监管、风险联合防范、活动联合开展”的“四联”工作法。
（一）组织联合覆盖
把党建工作与业主、BEPC、监理单位、无损检测等单位深度融合。通过与各参建单位联合组织党支部主题党日，把“面对原油库项目建设攻坚啃硬关键期怎么看、怎么办、怎么干”作为主题讨论，实现了项目重大事项、难点问题同步研究，形成大兵团作战、集中力量办大事的工作格局。
（二）质量联合监管
1、联合业主、施工单位采取工序开工条件确认、首件必检、标准化施工等方法，明确质量、安全确认单等资料，验收合格后允许施工。共完成混凝土浇筑、罐基础交安、大罐安装等方面条件确认25次，实现样板引路，质量标准进一步提高。
2、联合各单位召开质量专题会18次，其中通过桩基检测专题会，明确检测比例，并增加5%的高应变，使得检测覆盖率高，有效保证桩基施工质量；通过101#罐基础筏板的冬季施工和环墙观感小结、道路级配砂石和水稳试验段经验小结，为后续其他储罐和道路施工质量奠定了坚实基础；通过储罐安装专题会，监理人员制定了壁板纵缝、罐底板三层搭接切角焊接样板施工，实行储罐安装施工标准化，最终实现了罐主体焊接检验批合格率为100%。
（三）风险联合防范
1、通过加强与各参建单位安全管控联建，破解了“单打独斗”的工作局面，形成了狠抓安全的强大合力。党支部联合业主、第三方安全监督、BEPC项目部对土建施工部与安装施工部划分网格，再由监理网格长对施工网格长进行片区监管，现场安全管理形成铜墙铁壁的双重保障；同时组织责任网格对设备报验、作业许可管理等典型问题开展“五个回归”溯源分析，查找问题原因，落实责任人及整改措施，确保问题整改闭环，及时到位。
2、机械设备带身份上岗，党支部与BEPC项目部联合制定设备色标管理措施，张贴合格标签、设备编号和操作规程，并定期检查目视管理。每季度更新一次，并标有不同季度、不同颜色的检查标签，极大限度提高了机械设备检查效率。
3、标准化+智能化，筑牢安全防线。党支部对危险性较大的吊篮设备及脚手架进行标准化验收，并利用数字工地智能化管控手段加以辅助，使之成为监理智能帮手。
4、横到边，纵到底，筑牢疫情防控“防火墙”。党支部成立了由党员组成的疫情防控小组，严格落实“日报告”制度，安排专员24小时做好人员的流动动态监测和人员健康台账；利用智能安全帽及数字项目平台，定位入场人员移动轨迹，对重点人员行动轨迹交叉情况进行排查，将组织优势转化为防控优势，全力打通疫情防控基层管理的“神经末梢”。
（四）活动联合开展
1、在全国第59个“学雷锋纪念日”，为弘扬“全心全意为人民服务”的雷锋精神，监理部临时党支部志愿者与土建施工党支部志愿者开展“青年志愿者学雷锋活动到项目”为主题的联合活动，掀起学雷锋高潮。
图例：“青年志愿者学雷锋活动到项目”活动
2、为丰富封闭管理参建人员的工余生活，增进各参建单位之间的交流，监理部临时党支部与各参建单位党支部组织人员，开展了一场以拔河、跳绳、踢毽子、套圈组成的“建设者之春”文化活动，并在拔河比赛中党支部获得团队第一名。通过各项活动联合开展，进一步缓解参建人员心理压力，增强团队的凝聚力、战斗力，同时很好地掌握了群众想法意见，真正的为群众办实事、办好事，更好地促进东营原油库迁建工程建设工作。
三、筑牢“五项建设”，不断夯实“党建共同体”
（一）强化政治建设“淬心铸魂”
坚决扛牢党员责任，用“四个意识“淬心，用“四个自信”导航，用“两个维护”铸魂，确保监理队伍忠诚可靠。
（二）强化思想建设“把舵定向”
深入学习贯彻党的创新理论，统一思想、凝心聚力，真正做到原油库核心工作推进到哪里，党建工作就跟进到哪里。
（三）强化组织建设“强基固本”
严格按照规定调整规范党组织，在第三党支部的支持下共同丰富主题党日、民主生活会等组织生活制度，高效推动党建工作落实落地。
（四）强化宣传建设“强筋壮骨”
依托《建设监理》期刊、胜利油田宣传文化中心、《胜利日报》、《胜利监理之窗》、胜利监理之声微信公众号等宣传平台，广泛宣传先进典型事迹，营造了比学赶超、岗位建功的浓厚氛围。
（五）强化纪律建设“洁己奉公”
在公司党委的指示及第三党支部的支持配合下扎实开展廉洁教育工作，全员签署廉洁承诺书，杜绝顽瘴痼疾，确保监理队伍肌体健康。
四、结语
通过创新开展“三抓四联五建设”党建工作，党支部将党建工作全方位渗透到监理工作中，对加强安全管控、质量技术支撑、跟踪进度节点等核心工作提供了支持保障，使得党员先锋模范作用进一步发挥，党支部战斗堡垒作用进一步夯实。在上级领导的肯定下，胜利监理股份公司荣获了中国石油化工集团有限公司首次颁发的“中国石化重点工程建设先进单位”这项殊荣，以及荣获了“中国石化连续安全人工时400万”优胜单位的荣誉奖项。与此同时党支部书记王群同志等两名监理人员也获得了“中国石化重点工程建设先进个人”荣誉称号。
图例：中国石化重点工程建设先进单位
在接下来的工作中，第三党支部将继续把“东营原油库监理模式”等工作经验总结好、提炼好、推广好，让典型经验成为推动各项工作进步的杠杆。同时我们将进一步勇挑发展重任，继续在端牢能源饭碗的高质量发展道路上再立新功，再创佳绩！
鲁公网安备37010302000818号