近年来，山东省建设监理咨询有限公司充分把握城市化快速推进的战略机遇期，深化改革、大力推进创新发展，坚持走多元化发展之路，在积极拓展业务的同时，坚持以人为本的经营理念，完善治理结构、加强企业管理，培育了一支业务精湛、作风硬朗的职工队伍，实现了企业快速和谐发展。
一、凝聚发展合力，彰显山东监理品牌
面对行业内愈演愈烈的竞争态势，公司领导班子经过冷静的分析，果断提出“为委托人提供尽我所能工程服务”的企业宗旨，将大项目和重点项目作为业务发展的着力点，以打造“品牌项目部”、“品牌项目总监”为基础，不断完善质量安全管理体系，在确保工程质量安全的基础上，求细、求精，创造更多的精品工程。自2010年来，我们共有9个项目荣获鲁班奖，14 个项目获得泰山杯。2008年荣获监理行业最高荣誉——“中国建设监理创新发展20年工程监理先进企业”之后，山东监理人再接再厉，充分发扬“科学公正、诚信团结、敬业奉献、务实创新”的企业精神， 2012年，公司又被评为“共创鲁班奖优秀工程监理企业”、“2011-2012年度先进工程监理企业”（全国仅四家），赢得了社会各界的广泛赞誉。
二、以人为本谋发展，和谐关系暖人心
“没有规矩, 不成方圆。”企业制度创新是企业发展的动力。公司不仅认真贯彻国家法律法规，还于2013年出台并实施企业内的“法律法规”——《员工手册》，内容包括企业文化、企业管理基本原则、员工行为守则、员工权益、薪酬管理、职业培训、员工福利待遇等15个方面，一应俱全。作为企业有效的管理工具，《员工手册》不仅是公司针对自身发展需要而弥补了原有规章制度制定上的一些疏漏，还成为员工了解公司战略、认同企业文化，明确工作制度、规范日常行为、维护个人权益的重要指南。《员工手册》的出台，不仅帮助员工快速成长为公司的“合格员工”，还提升了企业的文化内涵，提高了整体的运作效率。
以人为本，保障职工权益，提升员工满意度是山东省建设监理咨询有限公司实施“人才强企”战略的核心理念。2013年上半年，公司综合考虑物价指数、行业水平、经济发展，结合公司经营状况和有关规章，建立并实施了科学、系统的薪酬管理规定(2013版)。新的薪酬体系参照技能、以事定岗、以岗定薪，重点向一线员工——特别向关键岗位倾斜，职工平均工资增长27.4%，稳定了职工队伍，提高了职工的满意度和积极性，增强了公司的凝聚力和向心力。
三、推进制度建设，管理水平迈上新台阶
伴随着业务量的突飞猛进和公司综合实力的提升，建立现代企业制度，提高科学管理水平，是公司做强做优的发展之基。
2011年至2012年，公司与山东大学管理学院建立长达一年半之久的合作，为公司提供长期管理咨询，致力于企业管理水平、质量安全管理水平和信息化管理水平的完善与提高。管理咨询从组织架构调整、岗位设置、等级晋升、薪酬体系等方面入手，通过制定《部门工作责任说明书》、员工考勤管理、员工证书管理等制度进一步完善各岗位职责、工作流程和规章制度，进一步明晰了职责、优化了工作流程、提高了工作效率。
实施绩效考核是近年来公司深化改革的重要措施之一。公司于2012年出台《项目部人员配备标准》、《项目部分配管理办法》、《项目部成本分析管理办法》及《项目监理部绩效考核实施办法》，形成了完善的绩效考评体系，加强精细化管理，建立起“制定绩效计划→设定绩效目标→绩效沟通与辅导→绩效考核与反馈→绩效改善与提高”的管理流程。通过总工办、财务部、人力资源部等多个部门的考评参与，从工程质量安全、成本控制、人员培养等方面综合客观地评价项目部、员工的工作实绩。绩效考核的实施，不仅激发了项目部的干劲和员工的潜能，解决了效益工资、奖金发放问题，还破除了平均主义，降低了经营成本，提升了经济效益，人均产值不断提高，形成了有效的激励与约束机制。
项目部是工程咨询企业利润的直接创造单位，适当的放权是激发经营活力的重要途径。2012年，公司经过审慎考虑，创新项目部管理机制，遵循个人自愿组合、合理搭配等原则，成立了2个由项目总监、专业监理工程师及监理员等不同水平的专业技术人员组成的事业部，正式开始了项目部二级管理经营独立核算试点，以进一步调动员工的积极性，实现公司经营和员工收入多元化。
山东省建设监理咨询有限公司将以这次会议的召开为契机，把企业的和谐发展与推动社会进步、人民安居乐业相结合，在一栋栋精品建筑中凝固住山东监理人的使命和责任，共同创造出更加美好、辉煌的明天！
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