以强化项目监理部为重心 实现集约化发展-- 青岛市工程建设监理有限责任公司

以强化项目监理部为重心  实现集约化发展

     青岛市工程建设监理有限责任公司

青岛市工程建设监理有限责任公司自92年成立以来，在省住建厅及各级行政主管部门的正确领导下，始终坚持以“守法、诚信、公平、科学”为宗旨，以打造“国内领先，省内一流”企业为发展目标，积极弘扬“坚守、拓展、创新、规范”的企业精神，逐步形成了标准化、规范化、科学化的项目管理和监理模式。公司现有员工400余人，其中高、中级专业技术人员200余人，注册监理师、注册建造师、注册造价师等注册类执业人员100余人，香港建筑测量师2人，英国皇家特许建造师3人，2012年度我公司完成监理合同签约1.1亿元，公司年产值超过6000万元。现有业务包括：工程监理、项目管理、项目代建、招标代理等，公司已取得工程监理综合资质。近年来，公司着力开拓监理高端市场，承揽了为数不少的省市重点工程、民生工程以及社会影响较大的地标工程监理工作。如青岛环海凯莱商务酒店改造工程、青岛妇幼医院二期工程、青岛阜外医院改造工程、青岛市重庆路改造工程、青岛跨海大桥接线工程等，监理业务水平和服务质量得到了业主的肯定和社会的好评。

一、以健全管理制度为基础，实现监理部规范化发展

公司领导层高度重视规章制度的建设，根据发展及拓展创新需要，公司组织有经验的专业人员以监理法律法规为依据，结合现场监理部实际情况，陆续制定颁布了指导监理部工作的系列规章制度，如公司“三合一”管理体系文件，包括《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《公司安全管理规定》、《公司防汛应急预案》、《公司总监学习培训管理办法》、《现场监理部检查考核办法》等，通过制度规范监理部的发展，保持监理部的活力。

二、以培育标准化、示范化项目部为核心，最大限度发挥现场项目部的主体作用

（一）重视现场监理部的组建工作。严格按中标承诺组建现场监理机构，由中标总监负责组织带领现场监理部代表公司履行监理合同；公司实行现场监理部标准配置，包括办公设施（办公桌椅每人一套、电脑、打印机、上网卡、数码相机、档案盒及标识）、上墙图表（监理工作程序标牌、天气情况记录表、监理工程师分工表、考勤表、工程参与各方现场人员通讯录）、人员着装（工作服、安全帽 胸卡）、生活设施（饮水设施、卫生清洁设施）、监理工作配置（ 每人一本监理日志、 每人一把卷尺、游标卡尺、各专业规范标准）。每个现场监理部都配备了公司三合一管理文件、作业指导书以指导和规范现场工作。注重现场监理部人员的年龄结构和专业结构搭配，让有经验的老同志多培养和指导年轻员工，起到 “传帮带”的作用，基本建成了一支能够适应监理市场需求的监理队伍。

（二）进一步加强公司对项目监理部的工作监督、检查和指导。要求各项目部认真编写监理实施细则和记录监理日志，正确处理安全、质量、进度、投资之间的关系；对重点工程、敏感工程总工办组织成立专家团队参与图纸会审，对疑难问题进行研讨，制定针对突发情况的应急预案；工程部和安全监管部定期对工程进展及质量安全情况进行普查和抽查，发现问题即刻下发监理工作整改通知单，责令项目部限期整改，并及时跟踪隐患整改情况；公司还制定了《监理机构奖惩考核办法》，成立考核小组，公司总经理任组长，公司副总经理、总工任副组长，工程部成员及各监理部轮流抽调三名项目总监（总监代表）组成考核小组。由考核小组负责办法的考核工作，每半年考核一次，年度汇总综合评分为全年两次考核的平均分，考核结果与年底绩效挂钩。

（三）以现场监理部的工作需求为导向做好后勤服务和保障工作。及时跟踪收集更新的规范标准，在最短的时间内以纸质或电子版的形式发往各项目监理部，为一线工作提供技术保障；为现场监理工作提供必要的先进的检测工具和仪器，包括全站仪、水准仪、经纬仪、混凝土砂浆强度回弹仪、激光测距仪、钢筋定位仪、电阻测试仪等；公司还建立了网络硬盘、网站、飞信等全方位的信息沟通渠道，及时向监理部传达上级主管部门的相关文件要求、公司的会议精神及对各种恶劣天气和突发事件的应对措施，实现公司与现场监理部的信息交流无障碍。

（四）加强项目部对施工现场的管理。重视施工图纸会审工作，总监理工程师组织各专业监理工程师认真学习审核施工图纸，书面提出问题，重点工程由公司总工办组织图纸会审，列出监理质量控制要点，然后召开各专业之间的沟通交流会，共把质量关。严格控制进场的工程材料、构配件、半成品、设备等，总监安排各专业监理工程师负责本专业材料进场验收工作，未经验收合格的材料严禁用于工程主体，必要时要求监理部向公司及主管部门汇报材料验收中存在的问题。重视隐蔽工程验收和旁站监理，关键部位和工序有总监安排相应监理人员进行旁站。严把验收关，不符合设计和规范的检验批、分项工程坚决不允许进行下道工序施工。

（五）强化服务意识和风险意识。定期对现场项目部人员进行安全生产教育和培训，提高他们的忧患意识和责任感，统一“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针和“操作零违规、隐患零容忍、整改零滞后”的工作原则；加强对施工现场文明监管的力度，在保证工程质量的前提下打造品牌工程。