石化工程建设中的仪表专业项目全过程管理要点

青岛华鹏工程咨询集团有限公司 乔妹莉

中海油石化工程有限公司 陈永资

摘 要：石化工程建设项目具有技术难度高、工程投资大、建设周期长、影响因素多等特点，项目建设的各参与

方在熟悉项目各阶段管理要点后，才能够更好地沟通协调，才能更有助于项目的进展。从石化工程项目建设全过程

分析了仪表专业管理要点，既有理论依据又有实践经验。以期对石化工程仪表专业项目管理起到借鉴作用。

关键词：石化工程；仪表项目全过程管理；安全管理；成本控制

中图分类号：F407.9 文献标识码：B 文章编号：1007-4104（2021）08-0013-04

0 引言

石化工程建设项目具有技术难度高、工程投资大、建设周期长、影响因素多等特点，建设全过程中参与方众多，有建设单位、勘察设计单位、设备材料供应单位、施工单位、监理单位、质量监督单位及政府相关部门等。项目建设的各参与方在熟悉项目各阶段管理要点后，才能够更好地沟通协调，有利于项目的进展。本文阐述了仪表专业在石化工程项目建设全过程中的管理要点。

1 石化工程建设项目建设周期的阶段划分

按照项目实施的进程，石化工程建设项目的建设过程通常可分为五个阶段：一是前期工作阶段，二是项目定义阶段，三是项目实施阶段，四是试运行及竣工验收阶段，五是后评价阶段。

仪表专业作为石化工程建设项目的一个重要组成部分，做好本专业的工作是保障整个项目成功的必要条件。为此，笔者梳理了仪表专业在每个阶段的管理要点，以便对工程进行有效管控。

2 各阶段的管理要点

2.1 项目前期工作阶段管理要点

项目前期工作阶段的管理要点是根据项目特性和业主特性，确定合理的自动控制水平。

项目特性主要是指项目规模大小、工艺复杂程度和工艺装置操作危险性等。如果装置规模较大，工艺流程复杂，高温高压，腐蚀性高、操作危险性高，就要选择安全性高稳定性好的控制设备。业主特性主要是指业主企业的财力、现有的控制水平及维保人员的技术能力等。自动控制水平将直接影响项目的投资估算。

2.2 项目定义阶段管理要点

项目定义阶段的管理要点主要是确定设计原则、技术标准、设计基础资料，确保设计本质安全，明确设计的范围，确定与厂区系统的接口，严格费用管理，防止“镀金”设计。

2.2.1 加强设计本质安全管理

根据以往石油化工装置发生的安全事故分析，重点要在以下几个方面加强设计本质安全管理。一是设备防爆等级的选择要符合防爆区域划定定义；二是要重视设备材质的选择，与物料接触的设备材料的材质一定要根据物料的温度压力腐蚀性等特性来选择，一般不低于主设备和管道的材质等级，遇到特殊情况一定要咨询材料专业工程师；三是连锁逻辑控制要正确，根据工艺操作的要求，合理设置联锁控制系统；四是核实设计基础资料，如当地气象、水文和地质条件等；五是选择合适的现场一次仪表，确定合理的安装方式。

2.2.2 明确设计范围

主要是确定与厂区系统的接口，以形成完整的控制系统。包括：核算确定厂区供电系统能否满足项目控制系统的负荷需要；中心控制室是否有足够的空间放置项目操作台；控制室是否有足够的空间放置控制机柜；核算项目或装置蒸汽和仪表净化风的需求量及管道的规格，并与工艺专业确定衔接口；与电气专业确定现场机泵风机等设备的控制信号接口和状态信号接口等。

2.2.3 严格项目成本控制

仪表专业费用控制重点是设备选型和设备材料数量。

根据工艺控制要求选择现场仪表的精度等级和仪表形式，防止“镀金设计”。对于控制级的仪表选择能满足控制要求的精度等级即可，如流量控制仪表一般选择孔板 + 差压变送器的形式，而不能选择质量流量计等高精度高价格的仪表。

合理选择仪器仪表的材质和结构。一般阀门的阀芯阀杆选择不锈钢材质，而阀门本体如果不是特殊情况，选择碳钢即可；蝶阀的密封面选择硬密封还是软密封，价格差别是相当大的，如不是颗粒状磨损性高的介质，选择软密封即可；泄漏等级的选择， “0”泄漏和“IV”级密封的阀门价格差别也是相当大的。

控制材料数量。虽然仪表材料都是小口径、小材料，但积少成多，要结合项目材料管理的有关规定和数字化三维设计新技术，精确控制材料数量。

2.3 项目实施阶段管理要点

项目实施阶段是石化工程项目建设的关键阶段。这一阶段具有参建方多、工程量大、协调界面和安全风险大等特点，需重点做好以下几个子阶段的管理。

2.3.1 详细工程设计阶段

（1）遵守设计依据和设计原则。按照我国石化工程项目建设程序，详细工程设计是在基础设计审查、批准后开始的。批复确认的基础工程设计文件，以及设备的订货资料和技术文件是详细工程设计的主要依据。遵守基础设计中确定的设计原则，在专业范围内开展设计，使工程具体化，满足石油化工装置详细工程设计内容规定，满足施工需要。

（2）加强接口设计管理。在专业互提条件阶段，充分认识到与其他专业的接口内容，把仪表专业需要又不能独立完成的工作委托其他专业完成，避免设计遗漏。一般来说，与土建、管道、设备、电气和暖通专业联系紧密，给其他专业的设计委托主要还是根据仪表专业的设备特点和维护需要，包括：一次取源元件与管道和设备的接口；仪表设备安装空间和高度与土建、管道和设备专业的接口，与电气专业的电源和控制信号接口；控制室环境与暖通、土建等专业的接口等。

（3）加强设计质量管理。组织重大专项专家评审和施工图会审，加深对标准的理解和运用，做好对材料的选择和优化等，并从项目 HSE 角度、可施工性及装置安全、维护方便等方面进行技术分析和方案调整。

（4）加强成本控制。与基础设计比对设备材料的选型等级和数量，确保专业预算不超概算。

2.3.2 工程采购阶段

工程采购是保障工程建设所需物资供应的关键环节。仪表专业要重点做好以下几方面的管理。

一是组织合格的采购人员。因仪表专业性强，需要有专业背景和工程经历的人员负责仪表设备采购工作。

二是做好进度管理。根据项目总体进度计划安排，制定详细的专业采购进度计划，与设计、施工进度安排和要求相衔接。

三是重视采购中的技术管理。从管理流程上规范技术管理要求，明确采购流程和请购单提出的责任人及请购技术文件编制要求，严格签订采购技术协议，使合同相关方清晰技术要求，认真执行过程检验、出厂检验及进场验收等控制程序，对照技术协议检验到货设备技术参数，核实到货设备附件数量及质量。

四是进行采购成本控制。推行限额采购，建立合同费用台账，就各类设备材料的实际费用与计划费用进行比较、测量与预测。

2.3.3 工程施工阶段

仪表专业在施工阶段的主要任务是根据工程详细设计施工图纸，按工程安全、质量和进度等要求，完成工程所有设备材料安装工作的过程。重点做好以下几个方面的管理。

（1）动员人员机具进场。一是组织合格的专业施工人员，尤其是施工技术人员和作业班组长。要对关键人员进行资格审查和面试，确保他们能满足本专业技术要求和管理要求。二是检查施工机具设备是否齐全、有效。比如温度仪表、压力仪表等的校验仪器，各种测量仪器，套丝机等设备。

（2）做好技术准备工作。编制专业专项施工方案、施工计划等，明确本专业的质量控制重点（仪表安装工程质量控制点，如表 1 所示），并与监理单位、质量监督单位达成一致意见，以便在施工过程中按照规定的程序进行自检、报验，以保障施工顺利进行。

（3）严格施工过程程序管理。该有的步骤、环节不能缺少，如仪表单校环节，这是检验仪表设备到场后是否有效的一个重要环节，能够避免在装置试运行阶段发生仪表失灵的情况。

（4）做好班前安全技术交底会。每天的班前安全技术交底会是非常重要的一个环节，班组长和技术员要就一天的工作内容、技术要求及安全注意事项，向全体施工作业人员进行说明：一是明确任务，二是明确技术质量要求，三是进行安全提示。在施工阶段中，班前安全技术交底会是保障工程进度、质量、安全的一个重要措施，项目管理人员要深入班组，积极参加班前安全技术交底会。

表 1 仪表安装工程质量控制点

（5）严格进行施工过程质量检查。按照详细设计文件和各种规范的要求，对施工过程和施工成品进行质量检查。尤其要重视事前和事中的检查，及时发现问题，及时改正，减少成品返工处理，避免造成人财物的浪费。要把握住关键部位、危险因素及容易忽视的环节。比如：电缆保护管的套丝作业，在套丝完成后还要用套丝机在镀锌钢管管口做一个倒角处理，以保证钢管管口内壁光滑，以免在穿电缆时因为尖锐的毛刺划破电缆而形成安全隐患。

2.3.4 单机试运阶段

仪表专业在这一阶段主要配合通用机泵、搅拌机械、驱动装置、大机组等动设备的单机试车，同时检验仪表及控制系统的检测、控制、联锁、报警系统的性能是否符合规范和设计要求。这一阶段的管理重点是验证现场检测仪表是否灵敏，信号传输和控制系统显示是否正常，联锁执行机构能否按照设计条件触发动作，切断阀门的关闭时间是否满足设计要求等。在这一阶段还要做好成品保护工作，工艺设备要进行吹扫气密实验，与管道设备直接接触的检测元件、仪表设备要根据情况进行拆卸，避免受到损伤。

2.3.5 “三查四定”及工程中间交接阶段

这一阶段的仪表专业管理重点是组织责任心强、专业水平高的专业技术人员组成专业工作组，重点检查设计漏项、检查施工质量及隐患、检查未完工程量，对检查出来的问题定任务、定人员、定措施、定整改时间，为项目试运行和投料试车做好准备。工程中间交接需要准备的工作。准备工作包括按设计内容对工程实物量的核实交接、工程质量的初评资料及有关调试记录资料的验收及交接、安装专用工具和随机备件及随机技术资料的交接等。

2.4 项目试运行及竣工验收阶段管理要点

2.4.1 联动试车阶段

联动试车阶段仪表专业的主要工作是在系统的气密、干燥、置换、水运、气运、工业炉烘炉等过程中，检验仪表和控制系统的完整性、准确性，以及是否符合设计与规范的要求。对于过程中暴露出的问题应全部解决，满足投料试车要求。

2.4.2 投料试车阶段

投料试车阶段仪表专业的管理要点：一是组织人力，根据工艺生产的需要投用和维护现场仪表设备；二是仪表技术人员要主动辨析仪表和控制系统的状态，向工艺操作人员解释一些仪表示数现象。在投料试车初期，操作人员和仪表维护人员往往因为仪表“失灵”或“测量不准”而争执，仪表技术人员要洞悉其中原因：由于投料试车初期系统的温度、压力、流量还没达到设计状态，而某些流量、液位检测仪表其工作原理就与压力温度等有关，因此工艺操作人员感觉“测量不准”是正常现象。由此可见，与操作人员保持良好沟通是非常关键的。

2.4.3 竣工验收阶段

竣工验收阶段仪表专业的管理要点：一是完成专业工程结算的审核，签署结算文件；二是完成竣工图；三是按照《石油化工工程建设交工技术文件规定》向建设单位移交工程建设交工技术文件；四是配合完成项目竣工验收报告，对本专业进行全面、全过程的总结，总结专业在建设过程中的经验教训。

2.5 项目后评价阶段管理要点

项目后评价阶段是对前面几个阶段的全面总结分析，总结经验教训，为以后项目的决策和提高项目管理水平提出建议，达到提升投资效益的目的。作为项目管理人员，一定要重视这一过程，因为这一过程可以为公司留下宝贵的组织过程资产，能够持续提高公司的项目管理能力。项目后评价阶段管理要点：一是目的要明确，评价是为了提高，针对出现的问题，一定要有合理化建议，并最终形成公司的组织过程资产；二是组织上重视，一定要组织项目亲历者进行编制，一般是设计专业负责人、采购员、施工专业工程师参与编制；三是要全面总结，从专业技术方案、仪表选型到各专业接口界面管理等进行全面总结，在总结过程中要查阅过程设计变更单、工程联络单、施工日志等资料，避免重要事项的遗漏。

3 结语

仪表专业是石化工程项目中一个重要的专业，是整个系统的“眼睛”和“手”，发挥着保证系统安全平稳运行的作用。明晰仪表专业在石化工程项目建设全过程中的管理要点，有利于项目管理者在项目组织、策划、沟通、进度、费用、质量和安全等各方面的管理，对项目成功起着保障作用。

（选载自《建设监理》）